安全生产周期不断延伸，生产组织更加得力，管理机制更加有效，队伍凝聚力显著增强……一季度以来，陕北矿业公司把党组织优势转化为企业的生产力、战斗力，在高质量党建引领高质量发展的道路上各项工作实现提质升级。

“成绩的背后，是陕北矿业公司坚持党的领导、加强党的建设，切实将党建工作的软实力转化为企业发展的硬支撑，引领企业焕发出新活力。”陕煤集团副总工程师、陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁介绍说。

2022年，陕北矿业公司推出“九个方面”的核心业务，“建成党建与生产经营深度融合的示范矿区”作为其中一项重要的核心业务，公司党委要求各级党组织定向攻关，在求新、求变、求突破上精准发力，确保圆满完成目标任务。

推进发展战略，核心在党；实现总体目标，关键在干。如何才能建成党建与生产经营深度融合的示范矿区？

陕北矿业公司的做法是遵循“1+N”党建工作思路，专班推进“一轴五驱2.0”党建标准化体系实践落地。坚持对基层党建工作季考核、季兑现，推动党建体系实操性进一步提升。持续推动“双一流”党支部区队班组建设，有效破解党建工作与中心工作“两张皮”的问题。

陕北矿业公司目前下设韩家湾煤炭公司及孙家岔龙华矿业公司2个基层党委，信息技术运维分公司1个党总支，党建融入中心工作亮点纷呈。

韩家湾煤炭公司把党的建设融入到安全生产中心工作。面对一季度“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”工作要求，精心组织，群策群力，打通了生产保供的“最后一公里”。

在生产保供工作中，韩家湾煤炭公司成立了安全先锋攻关队，强化对作业现场、隐患排查及灾害治理的全方位管控，实现安全管理零目标；成立生产技术攻关队，从工序优化、工艺优化、劳动组织优化三个方面入手，不断提升生产效率，连续两个月生产经营指标实现全线飘红。

孙家岔龙华矿业公司创新推行的“党建+3+X”工作模式，在做好安全、生产、效益三项工作的基础上，创建了“581”正规循环管理模式，极大地保证了矿井机电设备的稳定、高效运行，为一季度生产经营取得“开门红”奠定了坚实基础。

此外，陕北矿业公司积极探索“党建工作与生产经营深度融合”的路径，将安全生产中的重点、难点作为党支部工作的着力点，让党建成为看得见的生产力。

陕北矿业公司推行党支部“定期分析中心工作的重点难点、定期研究服务中心工作的措施办法、定期总结服务中心任务的成效不足”工作机制，将重点任务安排列入党支部重大问题研究清单，推动党支部工作高质量融入中心工作。

韩家湾煤炭公司以“支部创品牌，党员创价值”为主题开展创先争优活动，一个个具有特色的品牌党支部如雨后春笋建立起来。销售部党支部创建的“阳光”支部品牌，提升了销售的优质服务，客户满意率达到了98%；连采队党支部创建的“党建+N”支部品牌，党员带头攻坚克难，连续创造掘进进尺纪录……这些党建品牌的旗帜飘扬在矿井生产经营各个角落，呈现出勃勃生机。

与此同时，陕北矿业公司充分发挥党员的示范作用，让党员在关键时候站得出、冲得上、扛得起。各基层单位党委广泛开展各类以党员为主体的载体活动，激活党员精神细胞，建强安全生产“主力军”。

韩家湾煤炭公司在全体党员中开展了党员亮身份、党员身边无事故、无“三违”主题活动，以党员模范带头带动各级安全责任落实，助推企业安全管理水平不断提升。孙家岔龙华矿业公司推行党员示范岗、党员责任区等创建活动，极大调动了党员参与安全生产的积极性。

优异的成绩，见证了陕北矿业公司的党建引领。积极落实党建工作“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的硬核举措，让安全生产根基更加牢固，也为陕北矿业公司实现再次腾飞奠定了坚实基础。（作者：艾锋  编辑：王玉）