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集团网站 | 陕北矿业:兵头将尾培养有妙招
发布时间:2023-10-30     作者:王玉    浏览量:622    分享到:

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为打造业务精、能力强、素质高、懂技术、善管理的区队长和班组长,陕北矿业公司采取金银牌区队长班组长选聘等形式,着力提升基层管理队伍综合素质和履职能力。

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“在金银牌区队长班组长培养、选拔、聘任方面,公司始终坚持分级管理、公平民主、动态管理的原则,确保金银牌区队长班组长选聘收到实效。”公司人力资源部经理绳军锋说。

“根据区队长班组长的业绩贡献、团队建设和个人素质能力等情况,择优进行重点培养。”绳军锋介绍,重点培养人必须具备敬业爱岗、干事创业等条件。

为此,陕北矿业公司制定了详细的培训方案,对基层单位推荐的区队长班组长,开展每年3期、每期10天的集中培训。培训课程有管理、专业技术和综合素质能力提升三个模块,并通过课堂教学、研讨交流等方式,重点提升区队长班组长的综合管理能力、沟通协调能力、语言表达能力和团队合作精神。

“培训中,我们采用的是积分制考核管理办法,设立了个人学习考核积分卡,对学员进行综合考评。考核合格的学员,颁发结业证书;考核排名前五分之一的,颁发优秀学员荣誉证书。”培训班班主任李衍宁说道。

具体实践中,各基层单位对区队长班组长所在区队班组进行综合考评,并通过个人业绩考核,择优推荐参加陕北矿业公司年度金银牌区队长和金银牌班组长选聘。

“基层单位推荐人选资格审核通过后,参加公司组织的现场汇报评审。最后,按照综合成绩进行排名,为优胜者下发聘任文件。”金银牌区队长、班组长聘期为1年,聘期内可享受金银牌专项津贴,绳军锋介绍了金银牌区队长班组长选聘流程。

“聘为金牌区队长后,每月都有4000多元的专项津贴,争取明年还能被授予金牌区队长。”被授予2023年金牌区队长的韩家湾煤炭公司洗煤厂厂长张琳高兴地说。(王玉)