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新闻采风 | 陕北矿业:开启“头脑风暴”
发布时间:2023-11-02     作者:郑钦月    浏览量:1280    分享到:

“通过优化业务流程,规范操作程序,形成‘标准化、流程化、制度化、系统化’规范,实现经营效率的最大化,从而降低企业运营成本。”    

“我认为物资储备是降本增效的关键环节。我们应该对库存物资进行全面盘查,做到物资储备详实准确,杜绝因库存不清造成物资积压。”    

7月份以来,在陕北矿业信息技术运维分公司,工作人员你一言、我一语,围绕如何实现降本增效展开激烈讨论,掀起“头脑风暴”,形成了切实可行的降本方案。

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“把大家在‘头脑风暴’中提出的意见建议应用于实践,对材料进行压减,对管理费用进行控制,确保全年节约费用不少于700万元。”信息技术运维分公司党总支书记、经理薛忠新说。    

与信息技术运维分公司一样,在陕北矿业公司下属单位孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司,一场场自上而下的“头脑风暴”持续升温,广大干部职工纷纷围绕降成本、增效益建言献策。

“为了降本增效,职工处处精打细算。”这是孙家岔龙华矿业公司干部职工长期以来形成的共识。从管理人员到一线职工,分专业、区队、班组、岗位开展“头脑风暴”,细致梳理各项工作的“出血点”、跑漏点,逐一列出问题清单,千方百计降本增效。

孙家岔龙华矿业公司践行“开源节流、精打细算”的成本管理理念,探索形成涵盖精细化管理、定编定员管理、全面预算管理、招议标采购办法等于一体的极限成本管控体系。其成本管理成效,一直领先于陕煤煤炭板块各煤矿。

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与孙家岔龙华矿业公司不同的是,韩家湾煤炭公司以成本精细化管理为切入点,着力推行成本精细化管理“双十体系”。通过列支渠道与费用消耗的一一对应,以及成本费用支出全过程动态监控,实现了以动态管理、静态管理、“业财融合”为特色的成本精细化管理。    

“各项业务和财务数据实现共享,产供销高效协同,管理成本进一步降低。”据韩家湾煤炭公司财务部负责人介绍,截至9月末,单位完全成本较基础目标节支9.95元/吨。

轰轰烈烈的“头脑风暴”,其背后是陕北矿业公司牢固树立“过紧日子”思想,全员降本增效的浓厚氛围。陕北矿业公司结合工作实际,赋予极限成本管控和“双十体系”成本精细化管理新内涵、新要求、新标准,明确了成本管理短期、中期、长期阶段目标,以及4大类23项管理举措,着力构建降本增效长效机制。    

“下半年,各级组织和广大干部职工全力抓好降本增效,坚决完成全年各项目标任务。”陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在近期会议上反复强调。    

只争朝夕、不负韶华,是对未来最好的宣示。目前,陕北矿业公司各级组织和广大干部职工信心满满,全力降成本、增效益、提效率,答好降本增效新试卷。(郑钦月)