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新闻采风 | 信息技术运维分公司:高质量举措让人才之花绽放
发布时间:2023-11-10     作者:卜鑫    浏览量:234    分享到:

为助推企业高质量发展,运维分公司精耕细作,在精细组织体系、优化岗位薪酬、打通人才通道等方面取得了显著成果,为企业的持续发展注入强大动力。短短两年便先后荣获煤炭智能化重大进展卓越团队、煤炭行业信息技术企业20强等多项荣誉称号。

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优化组织体系,提升管理效能

自2022年机构调整以来,运维分公司面临着职能部门不健全,人员不到位等一系列问题,在发展步入稳定提升的关键阶段,运维分公司笃行“小机关大运维”工作思路,按发展设部门、按职责设岗位,使该公司的管理体系、业务分工更精准,资源配置更优化。

“我公司将有限的精力与资源聚焦到服务保障第一线,按照‘一专多能、能兼则兼’的原则合理设置岗位,班子成员垂范担责,从党建、经营、生产、技术、安全等角度进行科学分工,相互衔接、各有侧重;部室中心合理划分各项业务,推行AB角管理模式,保障在各类条件下,队伍有人管、工作有人干、要求能落实。今年九月我公司组织开展了基层管理人员、专业技术人员岗位公开竞聘,为基层各智维中心选拔了一批具有较强管理能力,较高专业技术水平的管理人员,进一步提升信息技术运维保障能力。”姜小侠说。

针对各服务矿井生产持续扩大,运维服务业务持续增加实际情况,运维分公司努力克服因人力资源紧缺而导致的服务短板。面对高精尖、急难重的突发任务,攻关团队协同并进,骨干员工带头破解技术壁垒,目前已集成了超过106个智能化业务子系统,通过170余处采集点每日入湖数据超过900万条,形成安全生产、经营管理等方面核心指标700余个,累计清洗数据169亿条,形成了146亿条数据资产,为智慧矿区的智能化生产、透彻化感知、可视化管理、数字化决策提供了强有力的数据支撑。

优化岗位薪酬,激活干事创业源头

运维分公司结合实际,制定下发了《岗位职级设置与管理实施办法》,科学划分岗位序列、合理设置岗位职级,畅通职工职业生涯发展通道。深入推进“三项制度”改革,以更加科学的选人用人机制助推公司高质量发展。

此外,该公司结合《陕北矿业公司高端人才培养模式研究》和《煤炭企业人力资源风险管控》两个课题,搭建系统全面的人才管理体系,积极防范化解人力资源风险点。

同时,该公司全面实施绩效考核管理。实行量化考核,差异化薪酬分配。重新修订的《薪酬管理制度(暂行)》实行薪点宽带双轨制薪酬,将工资分配向责任重、风险大的一线员工倾斜,向条件艰苦、担责实干、效率突出的岗位倾斜。其中,韩家湾智维中心立足实际,制定了量化标准,公平公正,多劳多得的绩效管理考核体制。据悉,该公司已对122名员工完成了薪酬套改及易岗易薪,极大激发了员工干事创业的热情和归属感。

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提升人才素质,厚植运维之基

运维分公司员工队伍呈现出年轻化、高学历的特点。154名合同制职工中90后占比66%,本科以上116人,占比76%(硕士研究生8人)。今年新招聘的32名大学生已全部顺利进入工作岗位,有效地减轻了一线员工的压力。为帮助新员工解决实践经验不足的问题,更快地适应岗位和融入工作,该公司还积极组织开展“老带新”“师带徒”“传帮带”等活动。

该公司还高度重视员工职业能力的培养和提高,积极组织开展职业能力评价工作以及技术人员职称评审工作。同时,以职业技能大赛为契机,不断加强员工技能的培养和锻炼,提高员工的专业水平和工作能力。

该公司“全国煤炭行业技能大师工作室”先后完成了承建了《张家峁智慧环保二期项目》《韩家湾生产辅助系统改造项目》《韩家湾智能化选煤厂改造项目》等陕北矿业重点智能化项目。技术牵头人毛浩获“全国煤炭行业技能大师”,就在今年5月举办的全国煤炭行业职业技能竞赛中,监测监控工种的顾柏志和刘帅帅分别取得第一名、第二名的好成绩。在优秀的人才培养机制下,首席工程师、创新状元、全国技术能手等一批优秀技术人才不断涌现,为企业高质量发展提供了不竭的人才之源。(卜鑫)