1月23日，陕北矿业公司一季度智能化暨机电运输工作例会在韩家湾煤炭公司召开，会议全面总结回顾了2023年工作，安排部署了2024年重点工作。公司副总经理牛虎明，机电物资管理部、基层单位机电智能化有关负责人等参加了会议。

会上，公司机电物资管理部学习传达了集团、股份公司近期下发的《关于进一步做好网络安全工作的通知》《2024年“四化”建设工作安排》等文件；总结了公司2023年各项工作开展情况、亮点、不足及改进措施，并安排了2024年一季度重点工作。所属各单位分别汇报了2023年智能化系统建设及应用、网络安全管理、运输系统优化提升、新装备应用等工作开展情况，以及2024年工作思路和重点工作安排。

会议要求，一是要做好陕西省智能化示范煤矿验收前的资料及现场准备工作，确保验收顺利通过；二是要持续推动智能化系统常态化运行工作，各单位要制定系统使用提升措施及考核机制，不断提高系统应用质量；三是两矿井要做好春节期间机电运输停产检修项目的上报及实施，要做好专项辨识并编制安全措施，做好技术交底，加强过程监管，严防机电安全事故；四是要进一步加强井下吊挂设施的管理，加大日常巡检力度，及时消除隐患，确保吊挂设施稳固可靠；五是要强化供电系统管理，开展大面积停电应急预案演练，不断优化系统，以应对突发停电事故，保障公司供电安全、稳定、高效；六是要加强辅助运输车辆管理，严格对车辆制动、灯光等系统进行完好性检查，加强井下失速保护装置、红绿灯系统、防撞车设施的维护保养，确保车辆安全行驶；七是要加强机电基础管理，严格按要求开展各类保护试验，需第三方检测的设备、材料等必须按要求进行检测，并做好资料保存，各项机电工程施工前必须按要求进行设计论证；八是要积极推进机电费用降本增效工作，要结合生产实际及接续安排，制定有效措施，切实降低企业成本；九是要做好内部协作和节能工作，各单位要按照公司下达的任务要求制定计划，对任务进行分解并制定措施，确保高效完成目标任务。

牛虎明肯定了各单位一年来取得的成绩，并针对下一阶段工作提出四点要求：一是要聚焦安全管理。要进一步提高安全意识，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感抓好当前机电运输安全生产各项工作，要加强设备运行、供用电及主辅运输等重点环节检查，确保机电系统及设备安全运行，对检修、搬家倒面等高风险等级作业，要实施重点监控，做到不留死角。二是要聚焦创新驱动。深入实施创新驱动发展战略，全方位对标提升，构建创新氛围，不断塑造高质量发展新动能、新优势，持续推动智能化建设、引进新装备、优化机电运输系统，不断降低工人劳动强度，提高系统安全系数，提升企业核心竞争力。三是要聚焦系统应用。要持续完善智能化系统功能，解决存在的问题，在使用过程中持续改进、提高智能化系统的使用率，不断提高系统应用人员的综合能力，确保智能化系统常态化运行，达到减人、提效、增安的目的，同步要做好智能矿井评级验收准备工作。四是聚焦成果提炼。要注重做好智能化及机电运输项目实施及应用过程中管理、技术亮点的提炼总结，并积极进行宣传和推广应用，不断提升公司的影响力。五是要聚焦计划引领。各单位要坚持问题导向，正视目前面临的挑战和机遇，尽快谋划并制定2024年机电运输、智能化、节能等工作计划，明确明年工作的“路线图”。（陈瑞）